📣 grundlegende Entscheidungen für den Erfolg der ERP-Einführung werden vor Projektstart getroffen!
Das Missverständnis, dass die Vorbereitungen für das Projekt und die Bausteine des Projekterfolges erst beginnen, wenn der Kick-Off des Implementierungsprojektes ansteht, hält sich hartnäckig❗
beantworte 𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 – am besten im Management-Team – um dem anstehenden ERP-Einführungsprojekt den erforderlichen Rahmen und die passgenaue Zielvorgabe zu geben:
- Was sind die 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲, die wir mit diesem Projekt erreichen wollen?
[Automatisierung/Digitalisierung, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserungen, regulatorische Anforderungen erfüllen, neue Funktionen, …] - Wie können wir die 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 des gesamten 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 sicherstellen?
[Kommunikation und Diskussion Projektziele und -vorgehen, Projektrollen, Verantwortlichkeiten, laufende Kommunikation und Projekttransparenz, …] - Wird dieses 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝘇𝘂 𝟭𝟬𝟬% 𝗶𝗺 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 stehen, oder gibt es noch weitere strategische Projekte, welche zur gleichen Zeit laufen?
[Konzentration auf lediglich ein strategisches Projekt] - Passen wir die neue Software an unsere Arbeitsweise an oder sind wir 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗳ü𝗿, unsere 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 in Richtung der Best Practices der Software 𝘇𝘂 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻?
[Möglichkeiten moderner ERP-Systeme nutzen, Alleinstellungsmerkmale und mit direktem Kundennutzen verbundene Prozesse beibehalten]
Fundierte Antworten auf diese Fragen sind die wesentliche Basis für den Erfolg oder Misserfolg von ERP/CRM-Projekten oder digitalen Transformationsinitiativen! 💪
Die Praxis zeigt: Es ist fast unmöglich, diese Entscheidungen später im Prozess zu ändern. 📣 Lege frühzeitig den Grundstein für den ERP-Projekterfolg! 🚀
